11月13日，出版集團召開四季度攻堅會議，總結(jié)分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，進一步明確目標(biāo)任務(wù)，上下協(xié)同，鼓足干勁，全力做好2024年度各項工作。出版集團黨委書記、董事長劉文強主持會議并講話。出版集團黨委副書記、總經(jīng)理郭海濤作了出版集團經(jīng)濟運行形勢的分析報告；出版集團黨委委員、董事，股份公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理申維龍通報了股份公司1至10月份經(jīng)營運行情況；出版實業(yè)公司等7家單位對本單位本年度預(yù)算指標(biāo)完成度、存在的問題和差距以及下一步的工作措施進行了匯報。

會上，劉文強指出，前三季度，出版集團上下一心，轉(zhuǎn)思維、強管理、抓創(chuàng)新、提質(zhì)效，出版集團經(jīng)濟運行總體呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。決勝四季度，各單位要“干”字當(dāng)頭，加力推進全面深化改革和高質(zhì)量發(fā)展。

一要提高站位，打好巡視反饋問題整改攻堅戰(zhàn)。對省委巡視組向集團黨委反饋的問題，要堅決做到即知即改、立行立改。各單位要主動認(rèn)領(lǐng)、積極作為，做到不回避、不推諉、不拖延、不避難。堅持當(dāng)下改和長久立相結(jié)合，標(biāo)本兼治，務(wù)求實效。

二要夯實基礎(chǔ)，打好企業(yè)管理提升攻堅戰(zhàn)。向降本減耗要效益，嚴(yán)格成本管理，全面厲行節(jié)約，縱深推進降本增效；向減虧止損要效益，減負(fù)也是另一種增收，對虧損和盈利能力弱的板塊，一企一策細(xì)化措施，揚長補短、綜合施治；向保值增值要效益，全面清查現(xiàn)有資產(chǎn)，清理低效、盤活閑置、糾治錯位，節(jié)約集約高效活化使用，提高資產(chǎn)貢獻度；向兜牢底線要效益，加強統(tǒng)的力度，控風(fēng)險、壓庫存、減應(yīng)收、降不良，變軌換道把沉淀資金、塵封庫存喚醒激活；向精打細(xì)算要效益，注重加強細(xì)節(jié)和全過程管理，規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算編制、生產(chǎn)運行等各環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕大手大腳、鋪張浪費。

三要守正創(chuàng)新，打好業(yè)務(wù)拓展攻堅戰(zhàn)。強化陣地意識、開拓市場，穩(wěn)定山東市場，拓展全國市場，向市場要增量；強化效益意識、擴大投資，堅持社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，圍繞出版主業(yè)強鏈延鏈補鏈謀劃項目；強化品牌意識、塑強實力，圍繞文化建設(shè)著眼于人、落腳于人，著力培樹自主創(chuàng)作力、提升核心競爭力；強化法治意識、嚴(yán)防風(fēng)險，做到依法決策、依法經(jīng)營、依法管理；強化服務(wù)意識、贏得客戶，堅持以滿足客戶需求為中心，創(chuàng)新服務(wù)供給，改進服務(wù)質(zhì)量，提升客戶美譽度、信任度。

四要銳意進取，打好深化改革攻堅戰(zhàn)。持續(xù)深化黨的二十屆三中全會精神學(xué)習(xí)，增強國有文化企業(yè)改革的緊迫感和責(zé)任感，加快企業(yè)改革方案的研究編制。堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，堅持破立并舉、先立后破，著力破解制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙。堅決扛起國有文化企業(yè)責(zé)任，做到知重負(fù)重、勇挑重?fù)?dān)，在文化強省建設(shè)中彰顯使命擔(dān)當(dāng)。

五要黨建引領(lǐng)，為打好攻堅戰(zhàn)提供堅強保障。加強黨建引領(lǐng)，是國有文化企業(yè)的“根”和“魂”，是出版集團高質(zhì)量發(fā)展的基石，要始終把黨的建設(shè)擺在首位。要強化規(guī)矩意識，知敬畏、存戒懼，嚴(yán)律己、慎用權(quán)。要落實好“三個區(qū)分開來”，積極營造鼓勵創(chuàng)新、支持改革、寬容失誤的濃厚氛圍，激勵黨員干部廉而有為、勤勉敬業(yè)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

郭海濤指出，集團四季度經(jīng)營工作的核心主題是“攻堅”，各級各單位要以“超長決心、超長舉措、超長力度”，全力以赴抓好重點工作推進落實，力爭實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。一是要提高政治站位，堅定信心決心。各級各單位要正確認(rèn)識重點和一般、短期和長期、整體和局部的關(guān)系，加強對國家政策的深入研究和市場經(jīng)濟形勢的分析研判，做到超前謀劃、統(tǒng)籌規(guī)劃、精心策劃。二是要全力以赴穩(wěn)總量、促增量，做好業(yè)務(wù)拓展和增收工作。按照“錨定年終目標(biāo)，堅持標(biāo)準(zhǔn)不能降，節(jié)奏不能松，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù)”的要求，采取強有力措施切實化解經(jīng)營工作中存在的難點、痛點和堵點。三是要強化運營管控，做好節(jié)支增效工作。各單位要堅持以目標(biāo)、問題和效果為導(dǎo)向，全面加強企業(yè)運營過程管控，整體提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。四是要強化考核激勵，為打好攻堅戰(zhàn)蓄能聚力。建立和完善考核機制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，為打好攻堅戰(zhàn)蓄能聚力。五是進一步深化改革。各級各單位要以《山東出版集團進一步全面深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展實施方案》為行動綱領(lǐng)，通過3-5年深化改革和集中攻堅，將集團打造成為發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的出版領(lǐng)域旗艦型領(lǐng)軍企業(yè)。

申維龍指出，股份公司將以集團深化改革、推進高質(zhì)量發(fā)展為契機，進一步認(rèn)清形勢，突出目標(biāo)導(dǎo)向，加壓奮進、全力沖刺，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)和重點任務(wù)。一是要全面創(chuàng)新經(jīng)營模式，推動主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一般書方面，要以“四名”工程推動“雙品雙效”，夯實出版高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；發(fā)行營銷板塊，要不斷提升經(jīng)營質(zhì)效，推進發(fā)行板塊轉(zhuǎn)型升級步伐；印刷板塊，要發(fā)展印刷新質(zhì)生產(chǎn)力，提升印刷板塊發(fā)展動能；物資外貿(mào)板塊，要強化市場分析研判，穩(wěn)妥開展產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)。二是要全面創(chuàng)新融合戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。圍繞“數(shù)智五化”，完善股份公司融合創(chuàng)新總體架構(gòu)，加大融合創(chuàng)新投入力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，探索跨界合作塑造文化產(chǎn)業(yè)矩陣。三是要全面創(chuàng)新管理水平，有力保障經(jīng)營目標(biāo)達成?？茖W(xué)調(diào)整全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)大力推進協(xié)同整合，提前做好年度收尾工作和新年度謀篇布局工作。同時，針對經(jīng)營管理中存在的問題，要加大整改力度。四是要全面創(chuàng)新風(fēng)險防范，緊緊筑牢安全防線。嚴(yán)格落實意識形態(tài)、經(jīng)營風(fēng)險防控、安全生產(chǎn)、輿情防控等方面工作要求，堅決守住守好“主陣地”。

出版集團黨委委員，股份公司黨委委員、高管、總編輯，出版集團各直屬公司主要負(fù)責(zé)人，出版集團、股份公司相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人，股份公司各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。