近日，為切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)2017年工作會(huì)議精神，新昕資產(chǎn)公司召開(kāi)2017年全省工作會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理劉鋒到會(huì)指導(dǎo)工作。此次會(huì)議在濟(jì)南國(guó)際創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園分兩階段進(jìn)行，上午由新昕各市分公司交流工作經(jīng)驗(yàn)及下一步計(jì)劃，下午公司總結(jié)回顧2016年工作，并緊扣集團(tuán)工作會(huì)議要點(diǎn)，對(duì)公司2017　　年工作進(jìn)行全面部署。會(huì)上還對(duì)公司年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。

    劉鋒代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，就新昕公司在過(guò)去一年取得的優(yōu)異成績(jī)表示認(rèn)可，他指出，集團(tuán)對(duì)多元化高度重視，新昕公司的多元化項(xiàng)目在集團(tuán)重點(diǎn)多元化項(xiàng)目中所占比重較大，公司上下要達(dá)成共識(shí)，認(rèn)識(shí)到多元化發(fā)展上還有很大的上升空間，要努力將這份成績(jī)發(fā)揚(yáng)光大。

    針對(duì)新昕公司2017年的工作，劉鋒結(jié)合集團(tuán)2017年工作會(huì)議部署，提出了四個(gè)方面要求：一是明確目標(biāo)，主抓可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。到“十三五”末，培育出幾個(gè)潛力大、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)培育出兩到三家公司在“新三板”上市。二是更新觀(guān)念，深入運(yùn)用創(chuàng)新思維和融合思維。要圍繞可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)組織好工作，從根本上更新觀(guān)念，將創(chuàng)新思維、融合思維運(yùn)用到工作中，尋求經(jīng)營(yíng)管理上的突破。三是加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)，以管理促效益。公司要有動(dòng)真碰硬的勇氣和決心，以科學(xué)完善的薪酬分配制度和人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工精神面貌的煥然一新，加上對(duì)創(chuàng)新精神的鼓舞和激勵(lì)，積極向上的企業(yè)文化就會(huì)自然而然建立起來(lái)。四是筑牢思想防線(xiàn)，凝聚戰(zhàn)斗力。要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，明確黨組織研究討論是決策重大問(wèn)題的前置程序，發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。多元化帶來(lái)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)隨處存在，要繃緊安全這根弦，施工、資金、廉潔上的安全，提高警惕性，引起高度重視。新昕公司的黨建工作要再接再厲，保證任何工作有據(jù)可查，按程序規(guī)矩辦事，做事要做實(shí)，經(jīng)得起考驗(yàn)。

    會(huì)上，新昕資產(chǎn)公司深入剖析了公司多元化核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成、可持續(xù)發(fā)展模式亟待建立、薪酬體系陳舊、內(nèi)控管理水平尚有提升空間等問(wèn)題，并緊扣集團(tuán)2017年工作會(huì)議精神，對(duì)公司新一年的重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署。

    新昕資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室中層管理人員、各市分公司、子公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。