各位同仁，各位朋友：

大家好！

首先感謝中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F和中國知網(wǎng)，在當(dāng)前形勢下，舉辦新聞出版高質(zhì)量發(fā)展大講堂，分析行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展趨勢，探尋創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑。在首場直播課上，柳署長對新時代中國出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前沿問題進行了高屋建瓴的分析與解讀，為我們下一步推進高質(zhì)量發(fā)展提供了重要的理論指導(dǎo)。面對轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展這一重大課題，地方出版集團因區(qū)位、資源等各種因素的限制，在實踐中面臨著一系列的壓力與挑戰(zhàn)。今天，我與大家分享交流山東出版集團近年來高質(zhì)量發(fā)展的思考、探索與實踐，以期給業(yè)界提供地方出版集團如何面對困境、積極謀劃，不斷推進高質(zhì)量發(fā)展的實際做法。

近年來，山東出版集團堅持新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，嚴格落實意識形態(tài)責(zé)任制這一紅線，開拓傳統(tǒng)出版、融合出版、書店發(fā)行、多元經(jīng)營等核心業(yè)務(wù)板塊，強化體制機制保障，探索推進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、以“雙品雙效”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“四個聚焦”為主線，推進出版工作提質(zhì)升級

在集團的各個業(yè)務(wù)板塊中，出版板塊面臨的形勢最為嚴峻。教輔面臨著極大的不確定性，并且教輔產(chǎn)品形態(tài)的快速變化已是大勢所趨。同時，由于各出版社長期以來嚴重依賴教輔，導(dǎo)致一般書的策劃、營銷能力嚴重不足，融合創(chuàng)新只有想法，沒有章法，缺少辦法。加之新華書店各實體店在加速轉(zhuǎn)型，圖書營銷呈持續(xù)下滑趨勢，網(wǎng)店的折扣戰(zhàn)愈演愈烈，一般紙質(zhì)書的生存環(huán)境日益惡化。面對這種狀況，我們的思路是：加強完善出版戰(zhàn)略頂層設(shè)計，重點抓好“四個聚焦”，即聚焦精品出版、暢銷書出版、融合出版和“走出去”工作。

（一）加強出版頂層設(shè)計的制度引領(lǐng)

出版主業(yè)的轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展涉及問題廣，難度大，既有長期形成的老問題，又有需要艱辛開拓的新課題，這都需要提供制度和政策保障。為此，我們圍繞重點出版工作，強化制度建設(shè)的引領(lǐng)作用，制訂并實施了系列“意見”、“辦法”，主要有《關(guān)于出精品書 創(chuàng)品牌社 推進一般書出版與運營的實施意見》、《重點出版項目專項扶持資金實施辦法》、《關(guān)于進一步促進“走出去”工作的實施意見》、《關(guān)于加快推進出版融合發(fā)展的意見》等，從內(nèi)容、平臺、人才、激勵、保障等多方面為集團的重點出版工作提供政策支持和保障。集團每年拿出不少于5000萬元的資金規(guī)模（重點出版項目專項扶持資金2000萬元，出版融合發(fā)展專項資金3000萬元），為出版主業(yè)強化“四個聚焦”、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。其中，“雙品雙效”工程2016年至2020年共獎勵2208.11萬元；重點出版項目專項扶持資金已資助46個項目共1504萬元，融合發(fā)展項目正在組織評審。保障獎優(yōu)扶精的資金和政策支持機制，激發(fā)了各出版單位和編輯的積極性、主動性和創(chuàng)造性，作為引導(dǎo)、激勵精品出版的長效機制，“雙品雙效工程”已成為集團上下提升出版主業(yè)的共識和努力目標(biāo)。

（二）堅定推進實施“四個聚焦”工程

1.聚焦精品出版，提升品牌影響力

通過進一步提升選題策劃的質(zhì)量和水平，積聚一流作者資源，加大內(nèi)容創(chuàng)新力度，加強圖書精細打磨，提升一般書的出版質(zhì)量，打造精品出版。為此，我們通過大數(shù)據(jù)分析及專業(yè)論證，確立了“10+14” 重點板塊及產(chǎn)品線規(guī)劃，制定了各圖書出版單位零售市場整體排名目標(biāo)。做好精品出版的具體標(biāo)準就是集團在獲國家大獎、國家重點項目規(guī)劃入選，以及各類好書榜單入評數(shù)量較以往增加。2015年以來，通過深入實施“雙品雙效”工程，精品出版的產(chǎn)品和服務(wù)供給能力明顯增強，共獲各類國家獎項、入選國家重點推薦及資助項目509種次，其中33個項目獲國家級出版“三大獎”，屢創(chuàng)集團歷史新高。

2.聚焦暢銷書出版，提升市場競爭力

將暢銷書出版作為推進一般書出版工作的重要著力點。要求各單位立足自身出版定位、規(guī)劃產(chǎn)品線建設(shè)、加大編輯力量，在優(yōu)質(zhì)作者資源積聚和優(yōu)勢產(chǎn)品線打造過程中，社領(lǐng)導(dǎo)帶頭搶抓市場，推出一批暢銷書,以此提升各社在零售市場的份額，提高一般市場書的利潤貢獻率，推動一般書出版工作的真正蛻變與升級。為此，我們實施了“3+3+N”工程，即每年度社長、總編輯各抓3本暢銷書，其他社領(lǐng)導(dǎo)各抓1本暢銷書。目的是通過社領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場、抓營銷，努力提升一般書的利潤貢獻率，提高各社在零售市場的份額，以真正推動出版的高質(zhì)量發(fā)展。“3+3+N”工程的實施情況定期通報，年底總排名，并與各類獎懲直接掛鉤。

3.聚焦融合出版，推動改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級

年初突如其來的的新冠肺炎疫情給出版行業(yè)上了一堂生動、深刻的融合發(fā)展課，客觀上加速了出版融合的趨勢。今年集團連續(xù)召開了幾次座談會和專題會議，對出版融合發(fā)展問題反復(fù)進行研究論證。7月初，召開了“2020年度編輯工作會議暨融合創(chuàng)新交流大會”，明確了“三二一”的融合發(fā)展思路,即堅持“三個原則”，探索“兩條路徑”，達到“一個要求”。融合發(fā)展的“三個原則”是指：一是要對出版單位的生存發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型具有戰(zhàn)略性意義;二是要立足于本單位某一方面特色鮮明、積累豐厚的獨有資源和既有優(yōu)勢；三是要有清晰的商業(yè)模式和盈利模式；兩條路徑即“出版+”和“+出版”；“一個要求”是創(chuàng)新體制機制，進行公司化運作。為此，集團整合設(shè)立每年3000萬元的出版融合發(fā)展專項資金，每年選出4～5個有發(fā)展前景的項目，進行重點支持和培育。推出了山東教育出版社的“小荷聽書”、山東畫報社的“愛尚生活·優(yōu)品匯”、山東美術(shù)出版社的“錦繡文創(chuàng)”等一批具有發(fā)展?jié)摿Φ娜诤习l(fā)展項目。其中“小荷聽書”是為中小學(xué)生打造的專屬有聲讀物出版閱讀平臺，2017年上線后，以中小學(xué)教育用戶需求為中心，不斷擴充教育優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源，包括兒童文學(xué)、經(jīng)典名著、同步微課、電臺廣播、曲藝雜談、教育培訓(xùn)等不同內(nèi)容，并持續(xù)改進完善移動閱讀平臺的產(chǎn)品應(yīng)用功能，逐步實現(xiàn)以數(shù)字閱讀、數(shù)字出版及教育共享服務(wù)為主的便捷式跨平臺接入及多終端覆蓋，致力于打造國內(nèi)領(lǐng)先的K12教育移動閱讀分享中心。“小荷聽書”的營收模式，將從社群的知識消費變現(xiàn)、行業(yè)合作的品牌跨界變現(xiàn)、股份制的資本運作變現(xiàn)三個大的方面開展。此外，還完善各子公司“雙效”考核評價辦法等規(guī)章，強化對出版融合項目的考核；建立容錯試錯機制,激勵和保護創(chuàng)新單位和人員的積極性。

4.聚焦“走出去”工作，提升海外傳播力和影響力

“走出去”工作是近年來集團高質(zhì)量發(fā)展的最大亮點。2013年習(xí)近平總書記提出“一帶一路”倡議后，中宣部、原國家新聞出版廣電總局出臺了一系列圍繞“一帶一路”、鼓勵支持出版企業(yè)搭建“走出去”平臺，自主策展、辦展或參展，進行本土化運營的意見要求。基于此，我們精心策劃了三個“走出去”的平臺。

一是“一帶一路”圖書版權(quán)貿(mào)易洽談會。這是集團創(chuàng)新“走出去”模式的具體體現(xiàn)，也是開創(chuàng)性的舉措，具有針對性、專業(yè)性和實效性的特點。“版貿(mào)會”的策劃實施經(jīng)歷了一個探索、嘗試、拓展、延伸、豐富、提升的過程，這一過程是山東出版集團近幾年創(chuàng)新“走出去”模式、收獲“走出去”成效的具體實踐。

2015年7月中韓圖書版權(quán)貿(mào)易洽談會是第一次嘗試和探索，取得了意想不到的成效，收獲并積累了辦會經(jīng)驗；2017年8月中國·山東“一帶一路”圖書版權(quán)貿(mào)易洽談會是在更高層面、更大規(guī)模、更廣范圍上的探索，在收獲更多版貿(mào)成果、搭建高效版貿(mào)平臺的同時，初步創(chuàng)立了“一帶一路”版貿(mào)會的品牌形象和國際影響力；2018年4月中國-阿語地區(qū)“一帶一路”圖書版權(quán)貿(mào)易洽談會和2018年5月“‘一帶一路’圖書版權(quán)貿(mào)易洽談會走進中東歐”活動，作為山東出版集團首次真正由“走出去”向“走進去”轉(zhuǎn)變，