一、認(rèn)清形勢(shì)，把握趨勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新提升的重要性和必要性
　　創(chuàng)新是事物發(fā)展變化本質(zhì)的必然要求，是新時(shí)期黨和國家的強(qiáng)力號(hào)召，是出版業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在需求，是集團(tuán)加快發(fā)展的迫切需要。我們既要不斷增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，又要科學(xué)認(rèn)識(shí)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，增強(qiáng)信心，搶抓機(jī)遇，以全面創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的突破。
　　二、創(chuàng)新提升的指導(dǎo)思想和基本要求
　?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想
　　堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，把握“改革、創(chuàng)新、規(guī)范”一條主線，大力實(shí)施創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，以深化改革為動(dòng)力，以文化創(chuàng)新為先導(dǎo)，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為抓手，以融合發(fā)展為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)集團(tuán)出版產(chǎn)業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)由投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、由傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向新興業(yè)態(tài)升級(jí)，把集團(tuán)打造成為“主業(yè)挺拔、多元強(qiáng)大、管理科學(xué)、雙效俱佳”、走在全國前列的國有骨干文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
　?。ǘ┗疽?br /> 　　思想觀念先行，人才興企，具備開闊的國際視野，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，樹立服務(wù)意識(shí)，尊重企業(yè)發(fā)展規(guī)律。
　　三、創(chuàng)新提升的核心和重點(diǎn)
　　今年集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的核心，就是要按照集團(tuán)“十三五”時(shí)期的“一三六”戰(zhàn)略構(gòu)想，實(shí)施雙品雙效工程和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，抓住政治導(dǎo)向、市場(chǎng)開拓、全面創(chuàng)新和專業(yè)優(yōu)勢(shì)“四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，推動(dòng)編印發(fā)供各板塊、新媒體融合、版權(quán)運(yùn)營和多元化業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展、突破發(fā)展，初步形成布局合理、引領(lǐng)創(chuàng)新、互相支撐的高附加值主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和新興多元化業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益同步提升。
　?。ㄒ唬┌l(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
　　市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)自身也是不斷變化的，所以完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該由兩部分組成，一部分是規(guī)劃出來的，是預(yù)謀部分，另一部分是針對(duì)變化后的反應(yīng)，是應(yīng)變部分，這兩部分結(jié)合起來才是企業(yè)的整體戰(zhàn)略。所謂應(yīng)變部分，就是要求企業(yè)要把握經(jīng)濟(jì)大勢(shì)和市場(chǎng)潮流，并結(jié)合自身實(shí)際積極應(yīng)變，敢于創(chuàng)新，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃適時(shí)做出調(diào)整。只有這樣，才能保證企業(yè)永遠(yuǎn)沿著正確的方向前進(jìn)。
　?。ǘ┕芾頇C(jī)制創(chuàng)新
　　制度創(chuàng)新是企業(yè)各方面創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ)，通過制度創(chuàng)新，調(diào)整并優(yōu)化所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，充分體現(xiàn)各方的權(quán)利、義務(wù)和利益；同時(shí)調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，有效整合資源，合理配置企業(yè)資產(chǎn)并發(fā)揮最大效能；要建立完善一系列包括人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、績效考核等方面的制度體系，努力提高管理水平，向管理要效益。要根據(jù)十八屆三中、五中全會(huì)精神和國有企業(yè)薪酬改革政策，以薪酬和績效考核改革構(gòu)建新的評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制，制定新的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、績效考核制度和薪酬分配方案。要著力扶持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，給予一定時(shí)間的培育期并單獨(dú)考核。要在集團(tuán)直屬單位和股份公司探索事業(yè)部制，在出版單位探索合伙人制。要探索實(shí)施協(xié)議工資制、項(xiàng)目工資制等，探索在與民營合作和新創(chuàng)企業(yè)中推進(jìn)員工持股試點(diǎn)。書店系統(tǒng)要積極參與全國新華書店實(shí)體店服務(wù)貫標(biāo)活動(dòng)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平；嘗試劃小經(jīng)營核算單位，將銷售業(yè)績與薪酬緊密掛鉤，提高員工的工作積極性。
　　（三）業(yè)態(tài)創(chuàng)新
　　目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為新常態(tài)下的新動(dòng)力，并催生了大量與之相關(guān)聯(lián)的新興業(yè)態(tài)。表現(xiàn)在出版發(fā)行領(lǐng)域，如在線教育、移動(dòng)閱讀、知識(shí)服務(wù)、按需印刷、電子商務(wù)等。
　?。ㄋ模┊a(chǎn)品創(chuàng)新
　　出版企業(yè)必須高度重視產(chǎn)品研發(fā)。一是要加大圖書的原創(chuàng)力度，在原有出版基礎(chǔ)上不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新道路，在繼承中“推陳出新”，多出內(nèi)容新穎的原創(chuàng)作品，通過新內(nèi)容、新形式、新手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是以“全產(chǎn)業(yè)鏈”思維對(duì)內(nèi)容資源進(jìn)行多媒體開發(fā)，包括數(shù)字出版物、手機(jī)出版物、在線教育讀物、電影、電視、動(dòng)漫等。
　　（五）營銷創(chuàng)新
　　當(dāng)今時(shí)代，面對(duì)越來越精細(xì)化的讀者市場(chǎng)，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)無法滿足讀者多樣化的需求，要想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張和提升競(jìng)爭力，營銷創(chuàng)新是必由之路。要堅(jiān)持以用戶為中心，致力于為讀者提供高價(jià)值的服務(wù)。在產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)、銷售支持、業(yè)務(wù)管理、售后服務(wù)等方面，進(jìn)行全鏈條改造。要借助大數(shù)據(jù)細(xì)分讀者群，實(shí)施精準(zhǔn)營銷。要采用新技術(shù)手段，探索多種營銷模式。
　?。┒嘣?jīng)營創(chuàng)新
　　集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是“主業(yè)挺拔、多元強(qiáng)大、管理科學(xué)、雙效俱佳”，“多元強(qiáng)大”就是要大力發(fā)展多元化經(jīng)營，開拓新的發(fā)展領(lǐng)域，探索新的盈利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。這也是許多大型出版集團(tuán)共同的選擇，集團(tuán)“十三五”期間的多元業(yè)務(wù)布局是，依托集團(tuán)資金和土地優(yōu)勢(shì)，以“文化+”為抓手，將文化地產(chǎn)、金融、科技、互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合起來，一手抓集團(tuán)跨界多元發(fā)展，一手抓股份公司相關(guān)多元發(fā)展。
　?。ㄆ撸┏霭嬷鳂I(yè)有關(guān)板塊在今年和稍后一個(gè)時(shí)期創(chuàng)新提升的主要方向和著力點(diǎn)
　　第一，出版板塊。一是要圍繞定位定方向、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)資源、樹品牌，形成暢銷書、長銷書和品牌書的產(chǎn)品集群；二是要用思想性、知識(shí)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、歷史性、可讀性去審視、挖掘和優(yōu)化內(nèi)容資源；三是要處理好形式與內(nèi)容的關(guān)系。形式并不是在內(nèi)容之上披一件外衣那么簡單，它與內(nèi)容共同構(gòu)成產(chǎn)品，是產(chǎn)品的有機(jī)組成部分；四是要?jiǎng)?chuàng)新營銷，從整個(gè)組織系統(tǒng)內(nèi)整合生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、銷售及服務(wù)體系，樹立系統(tǒng)營銷觀，實(shí)現(xiàn)對(duì)簡單營銷的超越；五是要經(jīng)營品牌，要充分認(rèn)識(shí)品牌產(chǎn)品和品牌企業(yè)的相互聯(lián)系、相互依存的關(guān)系，出品牌書、創(chuàng)品牌社；六是要高度重視版權(quán)資源的獲取和保護(hù)。
　　第二，發(fā)行板塊。要強(qiáng)化“一個(gè)思維”（用戶思維）、推進(jìn)“四化”（互聯(lián)網(wǎng)化、多元化、個(gè)性化、體驗(yàn)化）、把握“五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”（數(shù)據(jù)、整合、溫馨、服務(wù)、鉆研）。一是要進(jìn)一步做好教材教輔發(fā)行，把營銷做活，把管理做細(xì)，把溝通做全，把服務(wù)做優(yōu)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。二是要科學(xué)合理地進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)布局，升級(jí)改造傳統(tǒng)門店，推進(jìn)“最美書店”建設(shè)。三是要加快發(fā)展電商，構(gòu)建“書店+互聯(lián)網(wǎng)”模式。“新華閱購”電商平臺(tái)上半年要在全省各市縣店全部上線，“智慧書城”的門店查詢系統(tǒng)和微信推廣平臺(tái)建設(shè)也要在上半年完成。四是要加快大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化ERP系統(tǒng)，并依托ERP系統(tǒng)，加快采購轉(zhuǎn)型和渠道建設(shè)。
　　第三，印刷板塊。印刷板塊整體上還是虧損的，應(yīng)該把創(chuàng)新的著力點(diǎn)放在經(jīng)營管理上，在規(guī)范管理、節(jié)能增效、技術(shù)革新、開拓市場(chǎng)、優(yōu)化服務(wù)上下功夫；既著眼于內(nèi)部市場(chǎng)，又放眼外部市場(chǎng)，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；要加快從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，擺脫簡單來料加工的粗放經(jīng)營思路，推進(jìn)以創(chuàng)意設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為核心的競(jìng)爭力建設(shè)，為客戶提供從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的全套解決方案。
　　四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，為創(chuàng)新提升提供堅(jiān)強(qiáng)保障
　　一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)“創(chuàng)新提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，解決活動(dòng)推進(jìn)中的問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。各單位一把手要親自掛帥，抓調(diào)研、抓項(xiàng)目、抓人才、抓考核，確?；顒?dòng)深入、扎實(shí)開展。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)開展情況每兩個(gè)月調(diào)度一次。
　　二是要營造創(chuàng)新氛圍，全員參與創(chuàng)新。各單位各部門要把開展“創(chuàng)新提升年”活動(dòng)貫穿于全年經(jīng)營管理工作，加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的宣傳教育，組織和引導(dǎo)全體干部職工積極參與，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，增強(qiáng)員工創(chuàng)新的責(zé)任感和積極性。
　　三是各單位要明確創(chuàng)新工作重點(diǎn)。集團(tuán)上下都要清醒地認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)黨委把今年確定為“創(chuàng)新提升年”，決不意味著明年以后就不需要?jiǎng)?chuàng)新了，就不重視創(chuàng)新發(fā)展了。要把項(xiàng)目實(shí)施情況納入年度考核，抓好落實(shí)，確保完成。
　　四是要建立完善創(chuàng)新的評(píng)價(jià)體系和考評(píng)機(jī)制。通過科學(xué)合理的創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系和考評(píng)機(jī)制，有效地強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)，推動(dòng)工作創(chuàng)新。要建立和不斷完善創(chuàng)新發(fā)展的評(píng)價(jià)體系和考評(píng)機(jī)制，針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目建立評(píng)價(jià)指標(biāo)庫，提高創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。要科學(xué)合理地評(píng)估創(chuàng)新轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、創(chuàng)新水平，以及對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，為集團(tuán)投資決策和后續(xù)決策提供科學(xué)依據(jù)。要設(shè)立年度“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”，評(píng)選年度創(chuàng)新單位、創(chuàng)新個(gè)人和創(chuàng)新項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新的積極性。