一、認(rèn)清形勢(shì)，服務(wù)擔(dān)當(dāng)
　　回顧即將過(guò)去的2016年，出版發(fā)行業(yè)的發(fā)展可謂靜水流深，看似波瀾不驚，實(shí)則新潮涌動(dòng)，各個(gè)層面都在發(fā)生著積極的變化。有人將這種波瀾不驚稱(chēng)做行業(yè)“小年景”，我更認(rèn)同出版“新常態(tài)”的說(shuō)法，既有創(chuàng)新之意，又意在成為常態(tài)。
　　穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新求變，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)；嚴(yán)守規(guī)矩、從嚴(yán)治黨，成為政治生活新常態(tài)；強(qiáng)化導(dǎo)向、質(zhì)量為先，成為出版工作新常態(tài)。
　　集團(tuán)選題工作的“新常態(tài)”是什么呢？最關(guān)鍵的，就是要始終圍繞中央的精神和省委、省政府的要求，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，做好明年，乃至更長(zhǎng)時(shí)期的選題規(guī)劃和出版工作，服務(wù)黨和國(guó)家工作大局，做山東國(guó)有文化企業(yè)的領(lǐng)頭人。
　　總的來(lái)說(shuō)，有這樣幾個(gè)突出的感受，需要特別注意：  
　　一是服務(wù)大局的任務(wù)更重了。明年要召開(kāi)黨的十九大，出版要為黨的十九大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好的文化氛圍。要做好重大紀(jì)念活動(dòng)、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的主題出版工作。主題出版要有近期目標(biāo)和有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。不僅要做好明年的選題，確保入選國(guó)家重點(diǎn)，而且要有意識(shí)地規(guī)劃好新中國(guó)成立70周年、建黨100周年、改革開(kāi)放40周年的選題。這些重大選題，要及早謀劃，防止臨時(shí)抱佛腳。
　　二是政治自律的規(guī)矩更嚴(yán)了。要堅(jiān)持正確的出版導(dǎo)向，始終把社會(huì)效益放在首位。特別是重大選題備案問(wèn)題，要放在突出位置上常抓不懈。要嚴(yán)格履行備案程序，層層把關(guān)，確保選題內(nèi)容導(dǎo)向正確，程序合法合規(guī)。
　　三是文化責(zé)任的要求更高了。當(dāng)前的出版業(yè)，既面臨著技術(shù)變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)，更面臨著時(shí)代提出的重要任務(wù)。到底出版業(yè)怎么抓，抓什么？大家或許有不同的看法和認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為，最關(guān)鍵的，就是抓內(nèi)容，抓精品。我們要提高選題的準(zhǔn)入門(mén)檻，多策劃高品位、高質(zhì)量、高格調(diào)的選題，要突出內(nèi)容的文化性、知識(shí)性、學(xué)術(shù)性，原創(chuàng)性。集團(tuán)要以重點(diǎn)選題規(guī)劃為抓手，引導(dǎo)精品出版，促進(jìn)品牌提升。
　　二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力推進(jìn)市場(chǎng)圖書(shū)工程和出版社精準(zhǔn)定位工程
　　一是狠抓市場(chǎng)圖書(shū)建設(shè)，打造一批暢銷(xiāo)書(shū)，不斷提升市場(chǎng)圖書(shū)在各出版社的占比。中文傳媒將銷(xiāo)量10萬(wàn)冊(cè)以上的圖書(shū)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)的調(diào)度、管理、扶持推進(jìn)，要求各出版社要堅(jiān)決做到一般圖書(shū)銷(xiāo)售收入占總收入的比重，確保每年提高10%以上。中原傳媒要求符合出版社產(chǎn)品線規(guī)劃的圖書(shū)選題，每年要到達(dá)一定比例。無(wú)論數(shù)量占比，還是收入占比，股份公司都要認(rèn)真研究，拿出適合我們自身發(fā)展的市場(chǎng)書(shū)、暢銷(xiāo)書(shū)運(yùn)作的實(shí)施辦法。
　　二是大力推進(jìn)出版社精準(zhǔn)定位工程。王亞非說(shuō)過(guò)，出版集團(tuán)的強(qiáng)大，就是出版社的強(qiáng)大；出版集團(tuán)強(qiáng)大很容易，因?yàn)樗匈Y本，可以運(yùn)作，做不做出版都賺錢(qián)。但是一個(gè)出版集團(tuán)的出版社不強(qiáng)大，出版集團(tuán)的強(qiáng)大是沒(méi)有用的，那不叫出版集團(tuán)，那叫“某某投資集團(tuán)”。
　　出版社要強(qiáng)大，首先是依托主業(yè)的強(qiáng)大。先進(jìn)出版集團(tuán)的發(fā)展歷程表明，明確出版定位，走特色發(fā)展之路，是強(qiáng)大基業(yè)、提升實(shí)力的必然選擇。關(guān)于出版定位的問(wèn)題，我在2016年度選題論證會(huì)上曾專(zhuān)門(mén)作過(guò)強(qiáng)調(diào)。下一步，各社要根據(jù)本社實(shí)際，確定發(fā)力板塊。需要維護(hù)加強(qiáng)的，要加大力度使之更強(qiáng)；新進(jìn)入的領(lǐng)域，要做好調(diào)研與論證；不適合本社的，要堅(jiān)決退出。要按專(zhuān)業(yè)化、分眾化、品牌化的要求，每個(gè)出版社重點(diǎn)打造3-5個(gè)有全國(guó)性影響力的產(chǎn)品線。并在此基礎(chǔ)上，整合優(yōu)化出股份公司的重點(diǎn)產(chǎn)品線。定位問(wèn)題解決了，產(chǎn)品線打造、暢銷(xiāo)書(shū)選題與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、編輯隊(duì)伍建設(shè)等，都會(huì)水到渠成，迎刃而解。
　　三、以創(chuàng)業(yè)精神，做創(chuàng)新求變、追求卓越的出版人
　　2016年是“十三五”開(kāi)局之年，出版業(yè)也開(kāi)啟了又一輪改革熱潮。上海世紀(jì)出版集團(tuán)、安徽出版集團(tuán)、遼寧出版集團(tuán)都開(kāi)展了管理再造工作，人民衛(wèi)生出版社等大型出版社也走上了集團(tuán)化的發(fā)展之路。還有一些出版機(jī)構(gòu)，也針對(duì)自身問(wèn)題開(kāi)展了管理變革。出版業(yè)此輪管理再造，是在上一輪改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。隨著產(chǎn)業(yè)變革加劇，數(shù)字出版和新媒體日新月異，編輯、發(fā)行和出版管理方式也發(fā)生了巨大變化?？缃绨l(fā)展、融合發(fā)展成為出版改革的核心。
　　我們實(shí)施的“雙品工程”建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)出版、新興出版乃至跨界融合都有具體的規(guī)定，是變革集團(tuán)一般書(shū)出版，促進(jìn)精品書(shū)、品牌社進(jìn)展的重要舉措。基于出版業(yè)不斷升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和集團(tuán)在內(nèi)容建設(shè)、人才結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制等方面的變革空間，需要我們以創(chuàng)業(yè)精神來(lái)做好我們的工作。
　　創(chuàng)業(yè)精神是一種能夠持續(xù)創(chuàng)新成長(zhǎng)的生命力，可分為個(gè)體的創(chuàng)業(yè)精神及組織的創(chuàng)業(yè)精神。個(gè)體的創(chuàng)業(yè)精神是以個(gè)人力量，在個(gè)人愿景引導(dǎo)下，從事創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)新企業(yè)；而組織的創(chuàng)業(yè)精神則指在已存在的一個(gè)組織內(nèi)部，以群體力量追求共同愿景，從事組織創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)而創(chuàng)造組織的新面貌。我們既要鼓勵(lì)出版社內(nèi)部編輯個(gè)人的創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揮，更要激勵(lì)出版社集合全體員工的創(chuàng)業(yè)精神來(lái)開(kāi)展工作。
　　創(chuàng)業(yè)精神關(guān)注的不在于設(shè)立新公司，而在于“是否創(chuàng)造新的價(jià)值，能否將新事物帶入現(xiàn)存的市場(chǎng)活動(dòng)中”，包括新產(chǎn)品或服務(wù)、新的管理制度、新的流程等。創(chuàng)業(yè)精神是促成新企業(yè)形成、發(fā)展和成長(zhǎng)的原動(dòng)力。