編者按：日前，股份公司舉辦了“我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策”征文活動(dòng)，得到了股份公司廣大青年員工的積極響應(yīng)和廣泛參與，共收到征文來(lái)稿130篇。經(jīng)過(guò)初評(píng)、終評(píng)，共有52篇征文獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)10名，優(yōu)秀獎(jiǎng)34名。

這次征文活動(dòng)，充分體現(xiàn)出股份公司黨委對(duì)青年工作的高度重視，反映出廣大青年員工為集團(tuán)改革發(fā)展積極建言獻(xiàn)策、為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展干事創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌。為更好地提升集團(tuán)青年工作的影響力，激勵(lì)廣大青年員工為集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策，本報(bào)選擇部分獲獎(jiǎng)?wù)魑挠枰钥d，希望廣大青年員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。

緊盯老年文化需求 加速布局銀發(fā)產(chǎn)業(yè)

一、加速布局銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的必要性

銀發(fā)經(jīng)濟(jì)具有涉及面廣、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、業(yè)態(tài)多元、潛力巨大的特點(diǎn)。大力布局銀發(fā)經(jīng)濟(jì)既有助于股份公司彰顯國(guó)企社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也有利于撬動(dòng)未來(lái)30萬(wàn)億規(guī)模新藍(lán)海，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的可行之路。

面對(duì)山東的新出生人口，自2016年最高點(diǎn)的177萬(wàn)人，銳減到2023年的61萬(wàn)人，連續(xù)七年下降的現(xiàn)狀，以及聯(lián)合國(guó)人口報(bào)告對(duì)2050年中國(guó)60歲及以上老人數(shù)量將是青少年數(shù)量的2.6倍的預(yù)測(cè)，今年以來(lái)，國(guó)家頻頻出臺(tái)政策，鼓勵(lì)發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)。1月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布“1號(hào)文”，《關(guān)于發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)老年人福祉的意見(jiàn)》成為我國(guó)首個(gè)支持銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專門文件；政府工作報(bào)告明確提出“實(shí)施積極應(yīng)對(duì)人口老齡化國(guó)家戰(zhàn)略”“大力發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”。股份公司要加速布局銀發(fā)產(chǎn)業(yè)賽道，在確保教材教輔平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，挖掘和利用激增的老年人口資源，開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，加快升級(jí)轉(zhuǎn)型，為股份公司高質(zhì)量發(fā)展提供新引擎。

二、加速布局銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的路徑初探

關(guān)注老年人需求，解決好老年人急難愁盼問(wèn)題，是加速布局銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合股份公司編印發(fā)供及多元產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，可優(yōu)先重點(diǎn)發(fā)力文化教育及養(yǎng)老旅游方向。具體來(lái)說(shuō)，要在以下五方面下功夫。

（一）源頭出發(fā)，編寫更多適老讀物。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，健康類圖書是老年群體購(gòu)買力增長(zhǎng)最高的品種，其次是書法、歷史、傳統(tǒng)文化類書籍，老年群體更鐘情具有時(shí)代印記的作品。建議股份公司旗下圖書出版單位，積極做好市場(chǎng)調(diào)研和選題論證，挖掘老年領(lǐng)域權(quán)威作者資源，與優(yōu)質(zhì)責(zé)編資源、內(nèi)容資源形成合力，確保出版更多老年群體喜聞樂(lè)見(jiàn)的產(chǎn)品。同時(shí)，要摒棄盲目追求精裝厚重版本圖書的趨勢(shì)，研究適宜老年群體閱讀的裝幀設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、大字號(hào)大開(kāi)本的產(chǎn)品。

（二）優(yōu)化環(huán)境，建設(shè)老年人喜愛(ài)的書店。“老年大學(xué)”在書店集團(tuán)系統(tǒng)的生根開(kāi)花，讓我們看到了銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的魅力。建議書店集團(tuán)細(xì)化老年客戶目標(biāo)群體，聚焦1962-1975年嬰兒潮出生的一代人。增加老年群體的專屬社交場(chǎng)，如舉辦健康知識(shí)分享會(huì)、國(guó)學(xué)講座、老年書畫展、銀發(fā)茶藝表演、非遺項(xiàng)目體驗(yàn)等活動(dòng)，為老年群體創(chuàng)造舒適、便捷的閱讀空間體驗(yàn)。幫助老年讀者拓展朋友圈，進(jìn)一步提升書店在老年讀者群體當(dāng)中的影響力，努力打造具有山東出版書香特色、地域特色，行業(yè)特色亮點(diǎn)的老年大學(xué)。

（三）提升標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)銀發(fā)文旅不斷深化。集團(tuán)文旅板塊應(yīng)立足“精”“細(xì)”“專”要求，打造老年人旅行專列，讓老年人游得舒心、學(xué)得透徹、養(yǎng)得安逸。一是要“精”，多層次寬領(lǐng)域匯聚資源，推動(dòng)銀發(fā)文旅吃住行全方位提檔升級(jí)。二是要“細(xì)”，貫徹精細(xì)服務(wù)理念，滿足個(gè)性化需求，定制個(gè)性化出行方案，推出不同康養(yǎng)游特色產(chǎn)品線。三是要“專”，尊重老年群體身心需求，突出老年群體慢旅行特色，提供隨行醫(yī)護(hù)管家保障，讓老年群體出游更有安全感、獲得感、幸福感、滿足感。

（四）擁抱技術(shù)，打造適老融合創(chuàng)新平臺(tái)。充分重視發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的線上新手段和新模式作用，搭建專業(yè)化適老數(shù)字化平臺(tái)，不斷滿足老年人線上學(xué)習(xí)、活動(dòng)、交友需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)老年客戶的智慧化、一體化管理。要鼓勵(lì)老干部之家雜志社順利實(shí)現(xiàn)向數(shù)字化特色服務(wù)平臺(tái)提供商的轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)分析利用率，實(shí)現(xiàn)老年客戶群體精準(zhǔn)畫像，打造界面清晰，操作方便的系統(tǒng)，不斷提升用戶粘性。

三、關(guān)于股份公司加速布局銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的三點(diǎn)思考

（一）處理好主觀能動(dòng)性與政策引導(dǎo)的關(guān)系。在當(dāng)前形勢(shì)下，加速布局銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，要讓各子公司立足自身的實(shí)際，發(fā)揮主觀能動(dòng)性主動(dòng)做，股份公司層面做好政策引導(dǎo)，督促各子公司有所作為。

（二）正確認(rèn)識(shí)整體與局部的關(guān)系。加快布局銀發(fā)產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在各板塊子系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，股份公司要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，打造山東出版銀發(fā)產(chǎn)業(yè)整體品牌，形成獨(dú)具特色的山東出版老年產(chǎn)業(yè)集群。

（三）明確當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。拋棄一次性消費(fèi)交易的短期思維，從老年人退休后平均三十年壽命出發(fā)，以服務(wù)建立起牢不可破的信任感，并以此作為銀發(fā)用戶的心智壁壘、情感賬戶，謀劃運(yùn)營(yíng)能夠服務(wù)從低齡到高齡老人，從文化教育到旅游旅居，再到未來(lái)衣食住行全方位需求的平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久變現(xiàn)的目標(biāo)。（股份公司 袁應(yīng)萍）