集團黨委書記、董事長劉文強上任不到一個月，從問題出發(fā)抓調(diào)研，專門到山東出版投資公司、山東出版?zhèn)髅焦煞莨?、山東出版實業(yè)公司、山東出版文化置業(yè)公司、山東出版資產(chǎn)公司、山東畫報社、山東新華物流公司、山東新華印務(wù)公司、山東人民出版社、山東科學(xué)技術(shù)出版社、齊魯書社、山東教育出版社、明天出版社、山東美術(shù)出版社、山東畫報出版社進行實地調(diào)研并深入座談。面對面聽意見，點對點摸實情，突出問題導(dǎo)向，明確主攻方向，對調(diào)研過程中的問題及時交流，力促調(diào)研成果實實在在轉(zhuǎn)化成改進措施。

實業(yè)公司

7月23日，集團黨委書記、董事長劉文強就文化產(chǎn)業(yè)運營模式升級和加強公司治理及風(fēng)險防控等方面到山東出版實業(yè)公司調(diào)研，集團黨委委員、副總經(jīng)理李濤陪同調(diào)研。

劉文強一行參觀了黨員活動室，了解公司黨建工作、社會效益以及企業(yè)文化建設(shè)情況，聽取了實業(yè)公司負責(zé)人的情況匯報。

劉文強指出，實業(yè)公司整體情況比較復(fù)雜，面臨較大發(fā)展壓力，要認清宏觀經(jīng)濟走勢以及房地產(chǎn)行業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的形勢，抓住轉(zhuǎn)型窗口期的機遇，堅定信心，抓好改革發(fā)展。劉文強要求，實業(yè)公司下一步要重點做好六個方面的工作：一是做好“穩(wěn)”的文章。存量資產(chǎn)板塊要確保社會穩(wěn)定、資產(chǎn)穩(wěn)定、效益穩(wěn)定，不發(fā)生各類風(fēng)險。要繼續(xù)做好資產(chǎn)確權(quán)工作，為下一步盤活資產(chǎn)、提質(zhì)增效奠定好的基礎(chǔ)。二是做好“優(yōu)”的文章。要依法履行好國有資本出資人職責(zé)，優(yōu)化管理機制，不斷規(guī)范控股、參股企業(yè)治理，加強風(fēng)險管理，并持續(xù)優(yōu)化子公司結(jié)構(gòu)，進行同業(yè)整合，避免內(nèi)部不聚焦。要優(yōu)化內(nèi)控機制，加強資本、資金管理。三是做好“調(diào)”的文章。面對新形勢，實業(yè)公司要對發(fā)展方向進行重新研究和定位，圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，結(jié)合自身特點找方向。通過打造平臺，開拓“文創(chuàng)+”“文創(chuàng)+實業(yè)”新業(yè)態(tài)，聚焦能帶來可持續(xù)的、穩(wěn)定收入的真正“實業(yè)”。尤其是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營要有超前性，圍繞文化服務(wù)深化運營，充分發(fā)揮好孵化平臺的作用，走出一條新興產(chǎn)業(yè)培育之路。四是做好“創(chuàng)”的文章。要創(chuàng)新盈利模式，租賃、園區(qū)、物業(yè)板塊都要創(chuàng)品牌、建模式、建標準，實現(xiàn)品牌化、標準化、模式化。物業(yè)板塊要深度嵌入整個資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)鏈，以各地市資產(chǎn)為基礎(chǔ)，推進物業(yè)板塊縱向發(fā)展。五是做好“控”的文章。要進一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，打造扁平化組織，強化總部對下級公司管理上的穿透力。要做好隱患風(fēng)險問題排查化解工作，對現(xiàn)有問題區(qū)分輕重緩急，抓住要害，盡快實現(xiàn)突破，管控好資金鏈風(fēng)險。文化地產(chǎn)項目方面要謹慎實施，推進盈利項目效益最大化。六是做好“強”的文章。要強化黨建引領(lǐng)，強隊伍、強班子、強領(lǐng)導(dǎo)力和駕馭力。要結(jié)合黨的二十屆三中全會的學(xué)習(xí)，在黨建上進一步下功夫，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合，與干部隊伍素質(zhì)提高相融合，把黨建融入日常工作中去。