由于教材改版，2024年秋季教材印制任務(wù)比去年晚下達(dá)一個(gè)月的時(shí)間，7月18日國(guó)家統(tǒng)編三科教材下達(dá)，使企業(yè)產(chǎn)能前期空窗期長(zhǎng)，后期負(fù)荷達(dá)到極限。面對(duì)生產(chǎn)緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高的嚴(yán)峻形勢(shì)和高溫酷暑的考驗(yàn)，新華印務(wù)公司上下一心，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，抓質(zhì)量、保周期，全力以赴保障教材印制工作順利推進(jìn)。

科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)度，發(fā)揮好設(shè)備潛能和人員潛力

緊急調(diào)度與資源調(diào)配

接到生產(chǎn)任務(wù)后，新華印務(wù)公司立即組織召開生產(chǎn)緊急會(huì)議，明確當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度和面臨的挑戰(zhàn)，并制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。調(diào)配所有可用資源，包括印刷機(jī)、裝訂設(shè)備、原材料和人力資源，優(yōu)先保障教材印制任務(wù)。充分發(fā)揮黨員帶頭作用，打破行政和車間的壁壘，安排行政人員去車間勞動(dòng)。為確保機(jī)器24小時(shí)不停機(jī)，采取食堂人員送飯到崗位，行政人員替班，并為車間人員準(zhǔn)備冰鎮(zhèn)飲料、雪糕、綠豆湯等。

保障原輔材料持續(xù)供應(yīng)

全程做好與供貨商的對(duì)接工作，及時(shí)了解各種紙張及原輔材料到貨及備貨情況，確保教材到廠物資充足可持續(xù)。

確保生產(chǎn)設(shè)備狀況良好

各生產(chǎn)車間做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作，并備好各種易損易耗零件，確保生產(chǎn)設(shè)備良好運(yùn)行。建立設(shè)備故障快速響應(yīng)機(jī)制，成立緊急維修小組，進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控和維護(hù)，確保一旦出現(xiàn)故障能夠及時(shí)修復(fù)。

科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃

印制過程中，充分發(fā)揮總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的作用，根據(jù)各分公司的機(jī)器產(chǎn)能，結(jié)合去年的教材產(chǎn)量和今年生產(chǎn)周期，制定生產(chǎn)總計(jì)劃、日計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。借助信息化系統(tǒng)，每天統(tǒng)計(jì)各分公司的品種產(chǎn)量及班次，根據(jù)活源、產(chǎn)能和生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行靈活協(xié)調(diào)。合理配置生產(chǎn)設(shè)備和人力資源，每天根據(jù)教材教輔付印情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到印裝高效協(xié)同，提高生產(chǎn)效率。

嚴(yán)把防汛，保障安全

嚴(yán)格落實(shí)中央、省委的防汛要求，成立防汛專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，確保防汛工作有人抓、有人管。結(jié)合本地實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的防汛應(yīng)急預(yù)案，明確預(yù)警信號(hào)、應(yīng)急響應(yīng)流程、人員轉(zhuǎn)移安置方案等。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通、指揮高效。

物流配送與保障

制定詳細(xì)的物流計(jì)劃，確保教材按照印制的要求及時(shí)送達(dá)當(dāng)?shù)匦氯A書店。加強(qiáng)與物流公司的合作，優(yōu)化運(yùn)輸路線，提高運(yùn)輸效率。建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的物流延誤或突發(fā)事件。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家教材出版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，確保每一步生產(chǎn)過程都符合標(biāo)準(zhǔn)。增加質(zhì)量檢查頻次，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控，借助科技手段異地留存，科學(xué)判斷及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控，確保教材質(zhì)量不受影響。

設(shè)立專門的質(zhì)檢工作小組，對(duì)每批次教材進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保教材內(nèi)容無誤、印刷清晰、裝訂整齊。

智能生產(chǎn)，助力教材印制提質(zhì)增效

通過引入自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化技術(shù)，顯著提高了教材生產(chǎn)的效率及質(zhì)量。在印裝方面，智能設(shè)施如印刷書帖碼垛機(jī)器人、書籍分本堆積裝置等的應(yīng)用，極大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)和平張印刷機(jī)上安裝在線、離線質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控印刷質(zhì)量，減少廢品率，提高生產(chǎn)效率。在技術(shù)創(chuàng)新方面，部分分公司對(duì)輪轉(zhuǎn)車間印刷機(jī)進(jìn)行LED-UV工藝改造，采用LED冷光源取代天然氣烘干印刷方式，減少了能源消耗并解決了熱固印刷紙張變形等質(zhì)量問題。

新華印務(wù)濟(jì)南分公司

為確保“課前到書，人手一冊(cè)”的教材生產(chǎn)目標(biāo)，濟(jì)南分公司強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，科學(xué)精準(zhǔn)施策，凝心聚力突破生產(chǎn)瓶頸。

抓住根源問題，提升輪轉(zhuǎn)機(jī)組生產(chǎn)效率 由于生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)重，濟(jì)南分公司安排技術(shù)部在二十天左右時(shí)間里盡可能的聯(lián)系工程師盯在廠里，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的設(shè)備問題；供應(yīng)部調(diào)整材料采購，機(jī)臺(tái)測(cè)試比較潤(rùn)版液等原材輔料，力求采購更適合公司輪轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)的原材料。同時(shí)，管理人員發(fā)揮先鋒模范作用，輪崗跟機(jī)，監(jiān)督機(jī)臺(tái)開足馬力，為機(jī)組打好強(qiáng)心針，免除機(jī)長(zhǎng)的后顧之憂。經(jīng)過技術(shù)部、車間管理人員和機(jī)組人員的共同努力，印刷車間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率由原來的每天2800令紙，提升到每天接近4000令紙，油墨用量降低5% ，潤(rùn)版液用量減少11% ，企業(yè)降本增效煥發(fā)新活力。

職工同步，全員下場(chǎng) 號(hào)召行政管理人員在中午錯(cuò)時(shí)用餐、充實(shí)一線生產(chǎn)，由人力資源部統(tǒng)計(jì)人員并制定相關(guān)政策。充實(shí)一線生產(chǎn)的行政管理人員提前于11：15分開餐，11：50分之前到裝訂車間的膠訂線報(bào)到，替換放號(hào)職工工作。夜班生產(chǎn)首先確保新膠訂線在晚上11：30分的用餐時(shí)段及早晨6：30分至白班接班期間不停機(jī)生產(chǎn)，由分公司經(jīng)營(yíng)班子三人及當(dāng)天的值班領(lǐng)導(dǎo)充實(shí)到膠訂線上放號(hào)，保持24小時(shí)不停機(jī)生產(chǎn)。

引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，降低紙毛分揀費(fèi)用 通過市場(chǎng)調(diào)研，取消紙毛分揀崗，改為通過勞務(wù)外包將紙毛分揀工作由外包人員完成，從而節(jié)約企業(yè)用人成本。通過引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，突破企業(yè)內(nèi)部管理慣性思維，既為企業(yè)降低了用工成本，又改善了車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，避免紙毛堆積所造成的安全隱患。

新華印務(wù)泰安分公司&