一、前一階段的大致情況
　　4月28日“兩個年”動員大會到現(xiàn)在，時間已經(jīng)過去了兩個半月還多。這期間，各單位各部門按要求上報了“創(chuàng)新提升年”工作計劃，活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過項目論證的方式對股份公司所屬部分子公司的活動開展情況作了調(diào)研。從各單位各部門上報的材料和調(diào)研情況看，“創(chuàng)新提升年”活動正在全集團范圍展開，總體是好的，是值得肯定的，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
　?。ㄒ唬?ldquo;創(chuàng)新提升年”活動的重要性和必要性的認識比較充分，普遍意識到自身和全國同行業(yè)先進企業(yè)相比，還存在著比較大的差距，要縮小差距并迎頭趕上，靠常規(guī)發(fā)展是不行的，只有突破常規(guī)、創(chuàng)新發(fā)展，才能做大做強。
　　（二）加強了對“創(chuàng)新提升年”活動的領(lǐng)導(dǎo)。各單位都成立了“創(chuàng)新提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“創(chuàng)新提升年”是一把手工程，主要負責(zé)人負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓；創(chuàng)新項目也都落實了項目責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)。
　?。ㄈ﹦幼鞅容^快。動員大會開過以后，一個月的時間里，各單位各部門就上報了2016年度創(chuàng)新提升計劃，確定了創(chuàng)新重點，規(guī)劃了創(chuàng)新項目。
　?。ㄋ模└鲉挝桓鞑块T或立足各自的發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)方向，或根據(jù)自己的職能和職責(zé)，選擇創(chuàng)新工作方向和重點，創(chuàng)新計劃既著眼于短期或年度工作任務(wù)和項目，也考慮到了中長期創(chuàng)新提升的方向。
　　（五）有些項目具有一定的前瞻性和成長性。這些項目合乎行業(yè)發(fā)展大趨勢，經(jīng)過了科學(xué)論證，盈利模式相對清晰，成長性也好，如人民社的全版權(quán)運營項目，教育社的百所“閱讀與寫作基地”、“魯教視通網(wǎng)”項目，科技社的BOX童書項目，明天社的數(shù)字化幼兒園平臺項目等等。
　　但是，在看到 “創(chuàng)新提升年”活動積極、向好的一面的同時，也必須正視問題的存在。這些問題概況起來有以下幾點：
　?。ㄒ唬﹤€別單位對創(chuàng)新提升重要性和必要性的認識仍然不到位。安于現(xiàn)狀、把創(chuàng)新和日常經(jīng)營管理割裂開來、只是紙上談兵，沒有落實。凡此種種，都會對“創(chuàng)新提升年”活動產(chǎn)生不利影響。
　　（二）對創(chuàng)新的要旨理解存在偏差。從哲學(xué)上講，創(chuàng)新最本質(zhì)的意蘊是破壞性建設(shè)，經(jīng)濟學(xué)也持相類似的認識。創(chuàng)新絕不是機械式地照搬和模仿。從各單位上報的創(chuàng)新項目看，有些創(chuàng)新項目不過是把他人的創(chuàng)新成果粘貼過來而已。
　?。ㄈ﹦?chuàng)新項目的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。大多數(shù)單位都把教育產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)新方向，但是，是否每個單位都具備了從事教育產(chǎn)業(yè)的條件，何況還要創(chuàng)新發(fā)展。
　?。ㄋ模┯械乃^創(chuàng)新項目僅僅是一個想法，是拍腦袋拍出來的，只告訴了想做什么，沒有回答為什么做，怎么做，做成什么樣；沒有經(jīng)過充分的市場調(diào)研和科學(xué)論證。
　?。ㄎ澹┯行﹦?chuàng)新項目沒有確定啟動時間、結(jié)項時間和進度；沒有可行性研究分析，沒有價值評估。
　　二、下一階段的工作任務(wù)
　?。ㄒ唬┻M一步統(tǒng)一思想，提高對創(chuàng)新提升重要性的認識。創(chuàng)新是引領(lǐng)集團改革發(fā)展的第一動力?？梢哉f創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則衰。這次省委巡視組對我們提出的巡視反饋意見，其中有一條是，集團主營業(yè)務(wù)長期依賴教材教輔，至今拿不出脫困良策。意見提得很準確。這種狀況要改變，只有創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)力，提高經(jīng)營管理水平。
　?。ǘ┳プ?chuàng)新提升的核心，全面把握創(chuàng)新的意蘊。創(chuàng)新提升的核心，就是要按照集團“十三五”時期的“一三六”發(fā)展規(guī)劃，抓住政治導(dǎo)向、市場開拓、全面創(chuàng)新和專業(yè)優(yōu)勢“四個關(guān)鍵點”，以新理念、新思維、新舉措推動出版主業(yè)、多元化業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合等各方面工作，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、突破發(fā)展、快速發(fā)展。
　　（三）既要增強創(chuàng)新提升的緊迫感，又要科學(xué)論證，扎實推進。要正確認識看待當前面臨的形勢和任務(wù)，全集團上下要切實增強等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責(zé)任感，自我加壓，主動擔(dān)責(zé)，確保“創(chuàng)新提升年”活動有效開展。但是，在增強創(chuàng)新提升緊迫感的同時，強調(diào)在界定問題、確定方向和項目、擬定方案、制定計劃、具體實施等各個環(huán)節(jié)，都要充分調(diào)研、科學(xué)論證，概括地說，“創(chuàng)新提升年”活動，應(yīng)該“大膽設(shè)想、快速行動、科學(xué)論證、扎實推進”。
　　（四）進一步完善細化創(chuàng)新工作計劃，確立創(chuàng)新方向、重點和項目。創(chuàng)新工作計劃要有創(chuàng)新工作方向、創(chuàng)新工作重點，并具體到項目。項目要有可行性分析、價值評估、啟動時間、結(jié)項時間。這次會議之后，各單位都要把創(chuàng)新計劃重新梳理一遍，修訂完善后于本月底重新報送到集團領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。集團領(lǐng)導(dǎo)小組對活動開展情況每兩個月調(diào)度一次，各單位每兩個月也要調(diào)度一次，并將調(diào)度情況及時上報。
　?。ㄎ澹I造創(chuàng)新氛圍，全員參與創(chuàng)新。各單位各部門要把開展“創(chuàng)新提升年”活動貫穿于全年經(jīng)營管理工作，加強創(chuàng)新提升的宣傳教育，組織和引導(dǎo)全體干部職工積極參與。要把創(chuàng)新精神植入企業(yè)文化當中，形成上下創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的良好氛圍，增強員工創(chuàng)新的責(zé)任感和積極性。
　　（六）把規(guī)范管理、創(chuàng)新提升、對標超越三項活動有機結(jié)合起來。三項活動互相聯(lián)系、彼此依存。管理是對企業(yè)行為的治理，其實質(zhì)是實現(xiàn)對企業(yè)行為的控制。創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實手段，其實質(zhì)是締造企業(yè)的行為能力。對標超越，是解決企業(yè)管理和經(jīng)營的目標和標桿的問題，通過學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)。