集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，對(duì)多元化工作非常重視，先后召開多次會(huì)議進(jìn)行專題研究，并指出一些明確的思路和要求。2016年，集團(tuán)上下對(duì)發(fā)展多元化的認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步統(tǒng)一，思路更加清晰，工作措施更加有力，并且取得明顯的成效。
　　關(guān)于集團(tuán)多元化發(fā)展下一步的工作：
　　第一，繼續(xù)把多元化發(fā)展工作擺在十分重要的位置。多元發(fā)展不到位，集團(tuán)就不會(huì)發(fā)展強(qiáng)大。集團(tuán)強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展和主業(yè)的發(fā)展并不矛盾，它們是相互促進(jìn)的關(guān)系。集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)在面臨著很多問題，其中最主要的問題就是主業(yè)的發(fā)展對(duì)教材教輔的依賴過度，導(dǎo)致集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)十分脆弱。在這種情況下，要把主業(yè)做大，同時(shí)要把集團(tuán)的多元化盡快發(fā)展起來，這是集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。如果僅注重自己的主業(yè)而忽視多元發(fā)展，那么集團(tuán)絕對(duì)做不大做不強(qiáng)，甚至活不好。主業(yè)的市場(chǎng)容量是有限的，發(fā)展是有天花板的，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。重視主業(yè)，發(fā)展多元，這是集團(tuán)必然的選擇。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在兩大趨勢(shì)：一是業(yè)態(tài)之間的跨界融合，是發(fā)展的一種大趨勢(shì)；二是跨界。這兩個(gè)趨勢(shì)非常明顯。把看似不相關(guān)的東西融合在一起發(fā)展，這叫融合?？绯鲞@個(gè)行業(yè)，去開辟一片新的天地，這叫跨界。兄弟單位凡是做得好的，在這兩方面都有建樹。所以集團(tuán)必須站在戰(zhàn)略的高度來重視多元化發(fā)展問題。
　　第二，要進(jìn)一步明確多元化發(fā)展的原則和目標(biāo)。多元化發(fā)展的原則就是既積極又穩(wěn)妥。開拓積極，步子穩(wěn)妥。多元化發(fā)展，是進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，在資金、人才等方面，還存在著很多制約。所以每當(dāng)我們進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境，進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，一定要慎重。要看看人才儲(chǔ)備怎么樣？對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的研究怎么樣？資金的情況怎么樣？研究透了再去實(shí)施。多元化發(fā)展的目標(biāo)，就是到“十三五”末，多元化對(duì)集團(tuán)發(fā)展的貢獻(xiàn)率要達(dá)到20%。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在“十三五”末，要形成幾個(gè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。要由做項(xiàng)目逐漸過渡到培育幾個(gè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。要加大力氣研究，既要把當(dāng)前項(xiàng)目做好，還要注重培育品牌，從而形成幾個(gè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。
　　第三，積極探索推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)”的模式。集團(tuán)所有的多元化項(xiàng)目都應(yīng)該探索這種模式。在眼下和將來，一個(gè)產(chǎn)業(yè)如果不與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，不做“互聯(lián)網(wǎng)+”的文章，那么這個(gè)產(chǎn)業(yè)就不會(huì)做大做強(qiáng)。所以在推進(jìn)多元化項(xiàng)目的時(shí)候，一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維，包括做傳統(tǒng)項(xiàng)目，也應(yīng)該探索與“互聯(lián)網(wǎng)+”的問題。
　　第四，要認(rèn)真研究制定好2017年的工作目標(biāo)和措施。對(duì)于跨界發(fā)展的多元化項(xiàng)目，今年還是要繼續(xù)確定好十大項(xiàng)目，這方面由“四新”、物資公司、新華物流來重點(diǎn)承擔(dān)，明確2017年底計(jì)劃完成的目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)分析，經(jīng)營情況分析等等。相關(guān)多元方面，可以列一下示范項(xiàng)目，今天人民社和教育社發(fā)言中提到的有些項(xiàng)目經(jīng)過提煉一下，完全可以成為示范項(xiàng)目。比如人民社的全版權(quán)運(yùn)營，教育社提到的與先進(jìn)技術(shù)的融合。還有省新華書店現(xiàn)在的發(fā)展思路非常清晰，店內(nèi)主要和圖書文具結(jié)合，咖啡、簡(jiǎn)餐都做得挺好；店外，教育裝備、招投標(biāo)、幼兒園等發(fā)展思路非常清晰，也可以作為示范性項(xiàng)目。也請(qǐng)股份公司把示范性項(xiàng)目列好，包括內(nèi)容、效益情況分析，報(bào)到集團(tuán)多元化領(lǐng)導(dǎo)小組，到年度工作會(huì)議上一并印發(fā)。
　　第五，要加大調(diào)度考核的力度。這一年下來，集團(tuán)多元化發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室做了大量的工作，調(diào)度分析，實(shí)地調(diào)研，督促工作進(jìn)展。下一步，領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要進(jìn)一步發(fā)揮好作用，積極調(diào)度分析。每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次調(diào)度分析，每年的7月份和年底，采用看、聽、評(píng)的方式，對(duì)多元化發(fā)展進(jìn)行兩次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。看現(xiàn)場(chǎng)，聽匯報(bào)，評(píng)一評(píng)誰干得更出色。這些要認(rèn)真研究三掛鉤的考核問題。