2月27日至28日，集團(tuán)2017年度工作會議在濟(jì)南召開。會議全面總結(jié)集團(tuán)2016年工作，隆重表彰了集團(tuán)2016年度“雙效”、創(chuàng)新、規(guī)范管理、多元發(fā)展先進(jìn)單位，以及服務(wù)管理先進(jìn)部室、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，與部分單位簽定了今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并對今年重點(diǎn)工作任務(wù)作了安排部署。集團(tuán)黨委書記、董事長張志華在會上作了題為《繼續(xù)加壓奮進(jìn)  開創(chuàng)改革發(fā)展新局面》的工作報告，集團(tuán)黨委副書記、總編輯遲云，集團(tuán)黨委副書記王次忠分別主持會議。
　　張志華在報告中回顧了2016年的主要工作。2016年是“十三五”開局之年，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省委宣傳部和行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，集團(tuán)上下不斷增強(qiáng)“四個意識”，抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真開展“創(chuàng)新提升年”“規(guī)范管理年”和“對標(biāo)超越”三項(xiàng)活動，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、規(guī)范管理，狠抓創(chuàng)新提升，主動對標(biāo)超越，企業(yè)“雙效”實(shí)現(xiàn)新增長；狠抓規(guī)范管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，企業(yè)管理體制機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化；堅(jiān)持雙輪驅(qū)動，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，多元化發(fā)展貢獻(xiàn)率實(shí)現(xiàn)新提升；努力攻堅(jiān)克難，IPO上市取得新進(jìn)展；堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，認(rèn)真組織“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，狠抓各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨的建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了開局之年的新突破。按照合并口徑，2016年，集團(tuán)資產(chǎn)總額預(yù)計(jì)達(dá)到164.9億元，同比增長6.56%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入86.57億元，同比增長8.32%；實(shí)現(xiàn)利潤總額8.8億元，同比增長8.22%。其中，股份公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入80.5億元，同比增長3.82%，利潤10.5億元，同比增長8.81%。但同時，經(jīng)營結(jié)構(gòu)仍比較脆弱、多元化貢獻(xiàn)率仍然偏低、核心競爭力仍然不強(qiáng)、人才匱乏、企業(yè)文化建設(shè)滯后、黨的建設(shè)仍然存在薄弱環(huán)節(jié)等問題還比較突出。
　　張志華對新年度工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。2017年工作總要求是：堅(jiān)持以黨的歷屆全會精神為指引，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅(jiān)持把社會效益放在首位，深入開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新效能年”活動和“對標(biāo)超越”活動，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)出版主業(yè)，推進(jìn)多元發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好五個方面的工作：
　　一是狠抓學(xué)習(xí)提高，切實(shí)更新創(chuàng)新理念、融合理念、共享理念三個發(fā)展理念。二是狠抓改革創(chuàng)新，努力提升企業(yè)核心競爭力。三是通過明確多元化發(fā)展原則和目標(biāo)、探索新途徑、確定今年重點(diǎn)項(xiàng)目、加強(qiáng)督查調(diào)度，加快推進(jìn)集團(tuán)多元化發(fā)展。四是要強(qiáng)力推進(jìn)IPO上市工作，按時保質(zhì)完成年報更新工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營管理的新跨越。五是全面從嚴(yán)治黨，切實(shí)提高黨建工作水平。
　　為確保2017年度重點(diǎn)工作任務(wù)的圓滿完成，張志華強(qiáng)調(diào)，一要深入開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新效能年”活動。二是要培育積極向上的企業(yè)文化。三是加大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。四是要加快推進(jìn)薪酬管理體系和科以下干部職級管理體系改革。五是要高度重視增收節(jié)支工作。
　　遲云在主持講話中就2017年的工作提出四點(diǎn)要求：第一，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)清形勢，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對目前的困難形勢有一個清醒認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識，做好應(yīng)對各種復(fù)雜局面的充分準(zhǔn)備。增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)廣大員工開拓進(jìn)取，不斷開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新跨越。第二，要把創(chuàng)新擺在集團(tuán)發(fā)展全局的核心位置，加快轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)新觀念，自覺地以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新眼光去審視當(dāng)前各方面的工作。在具體工作實(shí)踐中敢于創(chuàng)新，組織和引導(dǎo)全體干部職工積極參與，共同營造“想創(chuàng)新、愿創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新”的氛圍。要創(chuàng)新管理制度、管理流程、體制機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)，保駕護(hù)航。第三，要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。下大力氣，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新工作形式，豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，在管理文化、安全文化、美德文化、廉潔文化、質(zhì)量文化等專項(xiàng)文化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。旗幟鮮明地彰顯企業(yè)精神和價值。突出以人為本，做好正向激勵引導(dǎo)。努力營造鼓勵人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的優(yōu)良環(huán)境，形成客觀、公正、理性、包容的用人氛圍。第四，要進(jìn)一步明確任務(wù)，將各項(xiàng)工作部署落實(shí)落細(xì)。各單位、各部門要按照2017年的目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，抓住重點(diǎn)，做好落實(shí)。充分發(fā)揮好集團(tuán)直屬單位、股份公司子公司等經(jīng)營單位發(fā)揮好主體積極性，切實(shí)承擔(dān)起經(jīng)營管理主體責(zé)任。各領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)、股份公司、書店集團(tuán)各部室要全力做好統(tǒng)籌調(diào)度和服務(wù)保障工作。
　　王次忠在主持講話中對8個發(fā)言單位，逐一進(jìn)行了精準(zhǔn)、到位的點(diǎn)評。強(qiáng)調(diào)了三個方面的問題：一是要形成學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。要通過學(xué)習(xí)，全面增強(qiáng)競爭實(shí)力，適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。要通過全員參與、全員提高，來提升員工的整體素質(zhì)。二是做好結(jié)合的文章。主要是明確學(xué)什么和怎么學(xué)的問題。要學(xué)理論，學(xué)業(yè)務(wù)，認(rèn)清趨勢，順勢而為。要有博大的胸懷，開闊的眼界。要帶著責(zé)任學(xué)、帶著問題學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)，力求學(xué)深學(xué)透、融會貫通。三是要注重實(shí)踐的效果。要學(xué)以致用，要去實(shí)踐，實(shí)干興企，同時還要根據(jù)實(shí)踐效果，解決現(xiàn)實(shí)問題，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，不斷修正自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容。各級各單位下一步都要注重抓好學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，推動將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力，轉(zhuǎn)化為抓發(fā)展、促發(fā)展的能力，轉(zhuǎn)化為競爭的實(shí)力。