破解轉(zhuǎn)型升級“新密碼”

引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展向上“突圍”

在新的消費偏好和消費習(xí)慣的影響下，我們要錨定“轉(zhuǎn)換新角色、搭建新場景、開拓新業(yè)務(wù)、形成新模式”，以高質(zhì)量的服務(wù)、多元化的營銷，激發(fā)實體書店發(fā)展新活力。

一、數(shù)字+：賦能線上新生態(tài)

促進社群圈層營銷。精細(xì)劃分社群領(lǐng)域，建立企業(yè)家閱讀群、社區(qū)閱讀群等，同時在社群發(fā)布調(diào)查問卷，分析不同群體的消費偏好，提高運營效率和服務(wù)質(zhì)量。

強化新媒體運營。探索與本地優(yōu)質(zhì)帶貨團長、網(wǎng)紅聯(lián)合開展帶貨專場，吸引人氣。創(chuàng)新短視頻運營，不斷提升內(nèi)容傳播的價值。在全省范圍內(nèi)打造書店網(wǎng)紅IP，以主播個人魅力實現(xiàn)直播新突破。

二、圖書+：賦能發(fā)展新模式

突出主題展陳。注重產(chǎn)品陳列，發(fā)揮名人效應(yīng)，打造沉浸式閱讀場景。湖北宜昌新華書店在門店設(shè)置董宇輝推薦書單展臺，我們也可在店內(nèi)推出受家長、學(xué)生喜歡的達(dá)人薦書展臺，并在抖音、社群上線相關(guān)書單，以流量效應(yīng)促進銷售轉(zhuǎn)化。

拓展定制化服務(wù)。進一步密切與教育系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、黨政機關(guān)等單位的合作，以圖書為延伸，提供定制化的圖書推薦、文創(chuàng)產(chǎn)品定制、專屬文化活動等服務(wù)。

三、業(yè)態(tài)+：賦能融合新路徑

引進“網(wǎng)紅”業(yè)態(tài)。探索在書城引入麥當(dāng)勞、茶顏悅色等自帶流量、受年輕人追捧的快餐、飲品，擴大目標(biāo)用戶的輻射范圍；推出時髦文創(chuàng)。與全市高中學(xué)校、大中專院校合作，推出定制印章、書簽、冰箱貼等新華文創(chuàng)，提升新華書店的品牌影響力。

四、場景+：賦能消費新活力