日韩高清精品一区有码在线-亚洲精品一区二区天堂-五个黑人玩一女4P-欧美日本道加勒比一区二区三区

理清思路 擔(dān)當(dāng)責(zé)任 扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)“雙品工程”建設(shè)

時(shí)間:2016-01-13 作者: 來源:

理清思路  擔(dān)當(dāng)責(zé)任  扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)“雙品工程”建設(shè)
集團(tuán)董事長張志華在股份公司2016年選題匯報(bào)會(huì)上的講話(摘要)

  一、要有一種文化擔(dān)當(dāng)
  今年下半年以來,中央密集出臺(tái)關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)文件,重在強(qiáng)調(diào)國有文化企業(yè)的社會(huì)效益優(yōu)先、兩個(gè)效益統(tǒng)一原則,文藝原創(chuàng)、精品創(chuàng)作已被提到了十分重要的高度。
  把社會(huì)效益放在首位,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一,是黨中央對(duì)出版工作的基本要求。作為出版人,我們一定要正確處理社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,牢牢把握正確的出版導(dǎo)向,切實(shí)承擔(dān)起歷史賦予我們的責(zé)任和使命。
  去年以來,集團(tuán)和股份公司新班子確立了圍繞“改革、創(chuàng)新、規(guī)范”一條工作主線,實(shí)施“轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元化發(fā)展、上市發(fā)展和人才強(qiáng)企”四大戰(zhàn)略,努力把集團(tuán)建設(shè)成為“主業(yè)挺拔、多元強(qiáng)大、管理科學(xué)、運(yùn)營高效”,走在全國前列的現(xiàn)代國有骨干文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、互聯(lián)網(wǎng)沖擊加劇、政治觀念多元碰撞的新形勢下,我們必須深刻理解中央有關(guān)文件的精神實(shí)質(zhì)和現(xiàn)實(shí)意義,嚴(yán)格出版導(dǎo)向,擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任,切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感,沿著我們既定的目標(biāo)奮力前行,為文化強(qiáng)省建設(shè)做出山東出版人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
  二、要有一個(gè)清醒判斷
  主要是兩個(gè)方面:
 ?。ㄒ唬?ldquo;雙品工程”建設(shè)初見成效
  成效主要體現(xiàn)在七個(gè)方面:
  一是,今年獲評(píng)國家三大獎(jiǎng),入選中宣部總局組織的主題出版等各種重點(diǎn)出版物的數(shù)量,較往年大幅增長。二是,股份公司整體零售市場的銷售碼洋預(yù)計(jì)將達(dá)到9億元,比2014年增加約2億元,增速明顯。三是,上榜圖書雖然依舊是明天社獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,但各社都有圖書上榜。四是,據(jù)《2014年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》,股份公司出版單位的經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合評(píng)價(jià)、整體及專業(yè)領(lǐng)域排名等,都有不同程度提升。五是,“走出去”成為最大的亮點(diǎn)。自主搭建“走出去”版貿(mào)平臺(tái),中韓圖書版權(quán)貿(mào)易洽談會(huì)取得實(shí)質(zhì)性成果。六是,傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展,編輯流程數(shù)字化、山東出版云平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等項(xiàng)目順利啟動(dòng)。七是,“內(nèi)提素質(zhì),外樹形象”,青年編輯脫穎而出,角逐全國出版社青年編校大賽取得團(tuán)體編校三等獎(jiǎng)和個(gè)人校對(duì)二等獎(jiǎng)。這些成績應(yīng)當(dāng)充分肯定。
 ?。ǘ﹩栴}依舊比較突出
  前幾天的選題論證會(huì)我全程參加了,整體感覺大家對(duì)明年以及“十三五”期間的選題規(guī)劃、市場定位和發(fā)展目標(biāo)都很重視,初步推出了一些好的選題,但總體上仍然不夠理想。主要表現(xiàn)在“四個(gè)不夠”:一是出版單位主要負(fù)責(zé)人重視程度還不夠;二是策劃與聚焦不夠,主攻方向不明確,品牌建設(shè)措施不突出;三是市場研究不夠,只管悶頭做編輯,不注意研究市場和用戶;四是創(chuàng)新與創(chuàng)意不夠,有些編輯思想觀念和選題跟不上形勢變化,摸不準(zhǔn)時(shí)代脈搏。
  三、要有一個(gè)科學(xué)謀劃
  主要是把握亮點(diǎn):
  (一)要做到兩個(gè)明確
  一是明確主攻方向。從選題論證會(huì)的情況和到各單位調(diào)研的情況來看,總的感覺主要問題就是方向不清、定位不清。各單位要結(jié)合“十三五”規(guī)劃的制定,將本社今后的發(fā)展方向再調(diào)整、再定位。要認(rèn)清自己在品牌創(chuàng)建方面的優(yōu)勢與不足;要明確自己今后究竟要在哪個(gè)板塊發(fā)力,在哪個(gè)細(xì)分市場上爭先,如何提高市場占有率;要依據(jù)專業(yè)分工和長期發(fā)展中積累起來的編輯、作者、渠道等方面的資源,盡快確立發(fā)力板塊。要對(duì)已有的優(yōu)勢和品牌進(jìn)行深度挖掘,做出新意、做到極致,提升原有傳統(tǒng)的影響力。進(jìn)入一個(gè)新的出版領(lǐng)域,要必須充分論證、深度調(diào)研,做好人力資源、選題儲(chǔ)備、渠道資源、媒體支撐等方面的充分準(zhǔn)備。
  二是明確工作目標(biāo)。股份公司“十三五”期間主業(yè)的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定。各單位要對(duì)照股份公司“十三五”出版規(guī)劃的目標(biāo),找準(zhǔn)自己的定位,并盡快制定各自的具體目標(biāo)。
 ?。ǘ┮獜?qiáng)化三種意識(shí):
  一是強(qiáng)化市場意識(shí)。要“盯著市場作策劃,盯著市場做編輯,盯著市場做總編,盯著市場做社長”。經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)效益的助推力與倍增器,沒有發(fā)行量,沒有經(jīng)濟(jì)效益,你的品牌知名度、美譽(yù)度再高,也無法支撐你的社會(huì)效益和品牌影響力。
  二是強(qiáng)化人才意識(shí)。人才強(qiáng)企是我們的四大戰(zhàn)略之一,我們要在引進(jìn)高端專業(yè)人才和現(xiàn)有人才培養(yǎng)方面多下功夫。首先,要鼓勵(lì)人才走出去,敢于成名成家。要讓編輯能走出去,敢走出去,只有走出去才能約來一流作者的一流稿件,只有走出去才能了解行業(yè)及作者動(dòng)態(tài),只有通過走出去提高專業(yè)規(guī)劃及運(yùn)營能力,才能對(duì)稿件、對(duì)渠道提出建設(shè)性意見,才能形成名編輯效應(yīng),形成良性循環(huán)。其次要強(qiáng)化培訓(xùn)力度,使培訓(xùn)工作常態(tài)化。今后我們將拓寬視野,追蹤政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、科技前沿,舉辦各種主題的講座。將組織關(guān)于“文化繁榮與編輯使命”、新興出版與傳統(tǒng)出版融合、版權(quán)資源開發(fā)與保護(hù)、“走出去”工作,以及圍繞選題策劃、編校技能、市場推廣、出版管理和法規(guī)建設(shè)等的各種專題培訓(xùn),著力打造一支能策劃、敢擔(dān)當(dāng)、有遠(yuǎn)見、懂市場的專業(yè)人才隊(duì)伍,將人才強(qiáng)企戰(zhàn)略落到實(shí)處。再次,要完善人才成長機(jī)制。集團(tuán)已經(jīng)出臺(tái)了兩個(gè)人才建設(shè)方面的文件,要繼續(xù)抓好落實(shí)。
  三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。我們要破解一般書出版的難題,要補(bǔ)強(qiáng)市場書出版的短板,一定要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,創(chuàng)新思維模式,創(chuàng)新工作方式、創(chuàng)新經(jīng)營理念。
  首先,跨界融媒是大勢所趨。我們必須看到,產(chǎn)業(yè)間的融合是大勢所趨,圖書出版、游戲、電影和技術(shù)產(chǎn)業(yè)之間的融合越來越重要,市場對(duì)新形式和多媒體介質(zhì)的故事需求也在不斷增長。
  其次,擁抱大數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。怎樣讓大數(shù)據(jù)為一般書的出版服務(wù),利用大數(shù)據(jù)分析同類書的讀者信息、渠道信息和營銷信息,利用數(shù)據(jù)庫發(fā)現(xiàn)、整合、激活優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源,從而進(jìn)行再創(chuàng)造,生成新的選題資源和出版資源,是我們必須面對(duì)的課題。
  明年是“十三五”的開局之年,我們要按照中央的指示,摸準(zhǔn)社會(huì)的脈搏,盯著市場的需求,開放思維的廣度,共享數(shù)據(jù)的利好,把創(chuàng)新擺在集團(tuán)發(fā)展全局的核心位置,切實(shí)增強(qiáng)理解力、執(zhí)行力和督導(dǎo)力,完善體制機(jī)制,創(chuàng)新目標(biāo)考核,做好明年的出版主業(yè),為取得“十三五”出版工作的“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。